浪腾君：你的培训机构应该这样来招聘老师
发布时间：2021-01-19 作者：浪腾软件 阅读： views
招聘就像找对象，你看上了对方，也要对方同时能看上你才行。因此，在招聘面试的过程中，为了多方面了解应聘者的情况，面试官通常会问很多问题来确认面试者是否真的能够胜任这份工作。尽管招聘不能百分百确定自己想要的人，但通过一些面试技巧是可以提高准确率的。
浪腾君今日分享：培训机构如何招到合适的老师?
大多数机构的招聘流程都是先经由HR一面，面试结果觉得不错，就告知校长进行终面。到了校长这，可能很多校长并没有仔细看简历，跟面试者随便聊聊就结束了。这样的面试是不能称为有效的面试的，任何一个招聘都需要有一个规范化的流程管理。
一、通过工作分析，了解岗位的考察维度。
考察维度一般控制在5个左右，如果你想招一名老师，首先要知道培训学校需要什么样素质的老师，这就需要制定培训教师岗胜任力模型：
1性格方面，需要老师乐观、能够情绪控制、具有主动性、开放、耐挫等；
2动机层面，即看他对老师这个岗位是不是真的有兴趣，是不是喜欢在我们这个培训机构当老师；
3能力方面，是否具备基本的IQ：言语、思维、资料的分析和逻辑推理等能力；
4职业能力上，表达能力、控场应变能力和沟通能力在面试时候需要重点考察；
5专业知识与技能层次，这个主要通过前期考试来考察，而不是在面试中。
二、面试题的设计
根据机构的用人要求要制定相应的面试试题，如果有可能还要尽量形成题库，保证面试问题的科学性。
三、面试官的培训与考核
四、面试环节
五、面试官对面试者打分
招聘的意义就在于，如何将优秀的人才合理运用，根据
培训机构管理的需要招聘到最能有所发挥的人才。只有这样，你的机构才能在发展和运营上更上一个台阶，同时也能在日趋激烈的同行竞争中稳操胜券。
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