教培行业的繁荣，让不少教育者走向了发家致富的道路。培训机构越办越大，校区越开越多，竞争也越来越激烈。培训机构数量的急剧上升，对教师的需求尤其是优秀教师的需求也日益强烈。于是，兼职教师成为了各大培训机构非常受欢迎的群体，专职教师和兼职教师就构成了整个机构的教务管理核心。
由于兼职教师的不稳定性、缺乏合约意识以及工作自由度较大，这无疑给培训机构的教师管理带来了一定的挑战。
如何管理好兼职老师，是很多机构管理者比较头疼的问题，浪腾君结合多年教育行业经验，总结了几点对于弹性工作的兼职教师管理的建议。
一、兼职教师属于不稳定教师群体，这类教师一定要控制好比例，对于一些不靠谱兼职教师的变动，机构要能做好备份处理。
二、对兼职教师的筛选一定要制定招聘规定，比如教过哪门课程，需要什么样的资历、证明等。
三、明确兼职老师的职责所在：课前、课中、课后兼职老师该做什么，需要有一套规范化管理制度。
四、与兼职老师签订合同，合同的存在对于兼职老师的合约意识、服务精神、规范化管理都有一定的限制作用。
五、结合培训班管理系统，做好兼职老师的考勤登记，并针对迟到、早退、旷课等情况给出相应的处罚。
每个机构对兼职老师的定位不一样，具体如何管理，还需要根据机构对兼职老师的分配情况来定。
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