2017年2月20日下午，由浪腾软件主办，蓝天教育与校长邦协办的深圳首次大型K12行业分享会在蓝天教育的总部大楼隆重举行。来自深圳及周边城市的300多名校长齐聚深圳,进行了行业交流和分享学习,据报道,本次会议是深圳本土K12行业最隆重,参与机构最多的一次。
本次分享的嘉宾有校长邦联合创始人施伟仪先生，思考乐联合创始人李爱玲女士，深圳蓝天教育杨献龙总经理，卓育教育创始人王晓琳董事长，浪腾软件创始人傅晓方先生，六度人和王旭光以及神秘嘉宾阳光喔教育创始人罗珠彪董事长。
13点50分 300多名参会校长已全部准时到达会场,校长签到率为100%,校长邦创始人施伟仪先生宣布大会正式开始.
14:00整,浪腾软件董事长傅晓方先生发表了讲话,讲话中指出了深圳机构不能走出深圳,走向全国的实事,并坦言,深圳市场未来会更激烈,同时浪腾沙龙汇也会给校长们创造更多学习机会,会带校长去各个城市学习,去海外游学深造,真正做到打开校长格局,拓宽校长视野,提升校长的综合办学能力.
[浪腾软件董事长-傅晓方先生]
一． 创新不断，初心不改
[思考乐联合创始人-李爱玲女士]
首先思考乐联合创始人李爱玲女士带来的主题为“创新不断，初心不改”的分享演讲，她分享了思考乐教育在教学管理和教师成长的管理经验，思考乐在教学管理主要是5T模式，一．教师管理系统5T模式：教师等级管理系统、教学质量考核系统、教学服务监督系统、教学效果评估系统、思考乐PTS授课体系。二．教师成长：新教师通过培训学院进行培训，其他教师由教学中心培训。教师培训的模型分别是：教学技能，服务意识，知识能力。教师培训的反馈做到每场培训都有反馈，考试或者模拟，及格率排名。进行分层培训：根据教师和内容实际情况分层次培训。教师考核有三个方面分别是考试，实操，数据 。
二．教育机构的转型之路
蓝天教育杨总的一番演讲分享当中表示，最大的感触便是教育培训机构若是想长久立足于行业中，转型是他唯一的出路。学校的成功是在他成长的路上突破了三个成长时期（困惑期，转型期，攀登期）：1. 困惑期：我们需要师资，但我们不知道好老师的标准；我们的生源往往都是撒网捕鱼的。方式；我们不知道客户在想什么，感受是怎么样的；我们不清楚企业的架构与行业标准；我们弄错了企业的内核等。2. 转型期：a,减课时，重感受，b.关校区，撤部长，c. 撤市场，重运营（捕鱼边养鱼），d. 抓教学，重教研（产品思维）。3. 攀登期：招生难变成报班难，寻师难变成育名师，做材料变成出产品。其实很多教育企业都会有碰到以上这个成长过程，但是所有的改变都不会是一帆风顺的，我们只有坚持再坚持。最后杨总表述了他对于各种机构的建议，对于小微机构来说薄利多销可能会是他们更好的出路，而中大型企业效能毛利可能会是他们更好的出路。
三． 教育行业社交化精准运营
六度人和科技的王旭东表示：教育行业是一个永远不会没落的行业，因为人对知识的需求是永无止境的； 教育行业同时又是一个不断迭代的行业，因为人需要更好的学习方式和更深的学习层次。他表示，在大数据时代，教育行业的发展需要精细化管理，教育机构从狩猎时代进化到畜牧时代。同时高效运行用户运营与口碑传播两架马车在社交网络上，将商机、关单、服务三圈打造成闭环。
四．用优秀的IP构建开放式的平台
[阳光喔教育创始人罗珠彪董事]
对于阳光喔的成长，阳光喔的创始人罗总做了以下分享：阳光喔已经开办29年，“语文生态学习理论”、“语文智力商数”这些理论，已经成为了从理论到实践的循环系统，自我更新和研发系统。语文教育理论背后的支撑是什么，罗总给我们分享了“13579”。这个让阳光喔生生不息，至少在未来50年还是领先的理论具体是什么呢？ “1”阳光喔一直在寻找语文的核心目标是什么?我们认为语文的目标是让孩子的生命成长变得更加精彩，语文即一个过程。“3”是三个价值：一是语文的工具价值，就是学会人与人之间的交际；二是语文的成功价值，就是人才与人才之间的PK；三是幸福价值，语文变成学生优雅的生活方式。“5”是五个商数：一是思维广博度；二是文化典雅度；三是思维深刻度；四是创新度；五是和合度。“7”是七个能力：听、读、游、思、说、写、演。这七类课程已经分别和全国五所大学合作。“9”是九个标准。由1357理论，建立了阳光喔的九个标准。阳光喔做为教育培训企业，秉承教育情怀，从国家课程标准出发，不断通过教育实践，优化国家标准，形成阳光喔自己的标准，就可以立于不败之地。
罗总一直致力于语文素质教育的发展与传播，他相信通过语文作文可以更早的发现人才，语文作文让从业者与受教者内心变得无与伦比的精彩，提升受教者与施教者的整体素质，生活变得优雅从容。
五． 信息管控提升学校生产力200%
[浪腾软件创始人-傅晓方先生]
浪腾软件的创始人傅晓方先生，傅总首先对过去两年行业的一些冲击，以及2017-2020 年K12 培训行业发展简报及展望，傅总然后指出企业在运营上相对应的也发生了改变，从最初的粗放式运营逐渐过渡到精细化运营。其中，管理的信息化是十分必要的，数据处理技术可以激发生产力。傅总继续分享了提升保留率的一些方法，其中标准化的服务流程，利用管理软件的家校互联，员工管理。用三个标准化的数据驱动提升学校生产力 ，通过培训机构管理软件，使市场部产能提升 30% 、报班率的产能提升 30%、保留率提升30%。从而达到学校生产力200%的提升。
六．培训学校营销1.0到3.0的理论与实践
七．圆桌论坛
左起:傅晓方 苑树雄 杨献龙 文家灵 沈国峰 彭福军
本次环节主持人-浪腾软件傅晓方，参与校长：蓝天副总裁杨献龙，卓越文化创始人彭福军，思考乐联合创始人苑树雄，科翰教育文家灵，阳光喔华南总监沈国峰。傅晓方与各位校长展开了深度的交流，各位老总都发表了对双师课堂的看法,回望了2016的收获,并当场爆出2017的目标科次数,分享了为实现这些目标而做出的准备。论坛最后,阳光喔教育,思考乐教育,卓越文化分享了创业以来走过最难望的一个坑,并讲出自已的填坑心得,赢得了一阵阵热烈掌声.
18:00 校长们在蓝天教育副总裁周敏先生与浪腾黄中山的带领下,有秩序的参访了蓝天教育百花校区,百花校区逾5000名学员,人性化的装修设计和细节体验让校长们感受深刻.
至此，由深圳浪腾软件主办的2017浪腾校长沙龙汇第一期完美落幕，接下来浪腾将会继续到不同的城市进行交流和分享，三月份我们将去到广州，在这一年的时间里我们将会去到各大城市和海外，教育是一项值得用一生去倾注的事业，在未来的教育培训行业里，浪腾也将会带来更多更精彩的沙龙分享汇！
***再次感谢浪腾老客户蓝天教育为本次峰会提供的大力支持!***
