培训机构的教师招聘成本是非常高的，一旦决定聘用，就要对教师进行长期的培训，如果老师的学习力特别强，加上机构对老师的重用，那这些老师是很容易成为优秀教师的。但是，好不容易培养起来的优秀教师一旦离职，对机构的影响也是特别大的。因此这种高成本的教师招聘，一定要在面试时就尽量减少聘用容易离职的老师，减少机构隐藏的风险。
那如何挑选合适的人呢？浪腾君常年混迹教育圈，对很多大机构招人的模式有着深刻的印象，今天跟大家分享一些培训机构那些招人的技巧。
浪腾君作为一名教育机构的一线领导，非常清楚面试感觉的好坏，对人事的决策会是决定性的。因此如何在短短几分钟的面试中挑选优秀的人才，是一项非常重要的能力。
大家先做一个思考，你在招聘中都是如何区分面试的人群中，谁才是真正想成为一名优秀教师的人的？也就是你们的面试内容是什么？
在面试中，机构可以从三个方面去考察面试者
1、态度：主要是指面试者与公司的契合度，作为职场小白，有一个谦虚的态度是至关重要的，可以个性，但是不要太张扬。
2、表现力：表现力包含很多，是面试的重要考察指标，当然也包括穿着打扮，肢体动作等等。和纯搞技术的不一样，老师多是与人打交道，所以面试者的沟通能力，亲和力也非常的重要。
3、内功：这里的内功多指的是面试者的学习能力，是否具有培养的价值，是否有潜力可挖。
虽然教培行业起步工资比较高，但是由于这个行业需要我们有强烈的责任心对每个学生负责，也是一个靠能力吃饭的行业，所以过程中是很累很难的。这也就是为什么浪腾君认为，只有有教育梦想有追求，心中有一团火焰的人，才是我们真正要寻找的优秀教师。
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