部分培训学校管理系统校长正在面临这样一个问题：我是小机构，没有高大上的硬件，没有庞大热闹的队伍，也没有高薪，该如何吸引并留住人才？没有梧桐树，很难引来金凤凰。一个机构要想有自己的吸引力，必须自身强大。一个不够强大的机构，如何在现有基础上怎么来提升吸引力呢？培训学校管理系统建议可以从这样几个方面来提升：
一、画出愿景。一方面是整个公司的愿景，包括每个员工会在这个愿景中扮演的角色；另一方面要帮助员工画出自己的职业愿景。给他规划好职业规划，与员工交心。
二、在机构内部先树立出一个标杆、榜样。这个人经过多久的努力达到了怎样的一个结果：现有多少学生，业绩多少，年薪如何，在机构中处于怎样的职位，以此来激励。
三、多提供学习机会。虽然很多人选择工作大部分原因是为了薪水，但也有许多人是为了获得更多的学习机会。如果小机构一开始无法在薪水上有太大的竞争力，可以多提供一些学习机会给员工，让他们多参与一些培训学校管理系统的业务培训，提高自身能力，进而也能提高自己的收入。
四、创造良好的工作氛围。小机构不一定要学习一些大型企业呆板化的管理制度。创造一种轻松的工作氛围，大家可能会更开心的工作。
五、塑造校长个人魅力。校长的个人魅力、以及校长在员工中的印象，你是不是一直在进步，并能带领大家进步，这个机构或者校长自身的状态，以及是否每年都进步的效果数据很重要。要让别人相信你，跟你干，要让人感觉有前途。
关注微信公众号：k12时讯
或拨打联系电话：400-030-2960
浪腾软件官方网站：http://www.lantel.net
