很多机构会借助节日来做活动，但是9月初，没有十分适合做活动的节日，这时候对于很多培训学校管理系统来说，可以通过周年庆来做活动。
深圳一家培训机构，总共14个校区一起举办了7周年校庆活动。通过活动，每个校区基本都完成了秋季任务的三分之二。
那这个活动培训学校管理系统是怎么做的呢？
一、活动前期：造势期。活动造势期的工作主要有：1.制定活动主题；2. 制定活动时间轴；3.制定招生任务目标；4.召开动员大会；5.准备宣传物料。
1. 首先，制定总目标。制定招生目标一定要将这场活动带给机构的收益具体化。新动力制定目标有两个标准：新生人头数和流水（总收费）。
2. 分组制定任务。制定完总目标以后，接下来要对任务进行细分。在制定任务时，新动力会将老师进行分组，分组可以进行PK，可以带动一定的氛围。
3. 制定奖励和惩罚。把任务进行拆分之后，接下来要制定相对应的奖励和惩罚。
二、活动中期：造场期。前期活动准备工作，做好了之后，接下来就正式进入了活动的宣传期。
1. 宣传期。宣传期时间不宜过长，根据活动的大小，一般选择是7-20天的宣传期。活动宣传时，可以是一线负责教学的老师。出去时，所有人集中在一起宣传，造势比较大。
2. 引爆点。宣传到了一定量之后就停止宣传了，进入到回访、陌拜环节。这时候需要利用一个重要的活动来引爆。
通过一天或者两天的活动，因为活动当天优惠比较大，很多家长现场报名。也有一部分家长是激情消费，只交了定金。这时候，就需要培训学校管理系统后面做好跟踪，进行完款。
新动力的整个活动以奖励激励员工去执行、用现场表演来引爆家长的购买欲，最终成效很显著。
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