几年来，学校管理软件一直在思考，教培机构管理者究竟该怎样满足教培行业老师的成长需求。在刚开始创业的时候，相信大家的关注点都在怎么招生、怎么服务、怎么教研，而当你开始有几十个全职老师的时候，你的思考点就会更多的去思考老师团队的建设问题，因为一切的工作执行好的前提，是有一群愿意拼命执行的团队。
而恰恰教培行业的老师团队并不好管，因为这个职业真的不算轻松。主要有三个方面：
一、教培行业的老师真的是一个体力活，不仅上课累而且备课和服务强度确实很大。校长每天要求老师要激情上课、激情练课、激情批课，寒假每个老师都要从早上上课上到傍晚，回家以后还要批改作业写点评，第二天早上还要爬起来提前20分钟赶到学校组织孩子进门考。
二、不仅对体力有要求，教培行业的老师精神压力也比较大。四季续班率、退课率、每节课的满班率、试听满意率、公开课转化率、学生作业完成率等等。除了机构的考核，老师还要面对上课调皮的学生，随着教培行业的竞争越来越大，家长的期待也越来越高，这两年全国教培行业老师压力都比原来大不少。
三、最后谈到生活幸福问题，教培行业的老师学校管理软件总结就四个字：叫注定孤独。周末法定假日全部休息不了直接导致了如果对象不是这个行业的，夫妻关系都会出问题，比如有了孩子之后谁周末陪着去上各种兴趣班、谁陪着孩子写作业…
那么作为同样是从老师岗位上走出来的我们，该如何给我们的老师在不同成长阶段一个明确的幸福方向，是学校管理软件必须每天思考的问题。
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