每到年底总有老员工要求加薪，你不加吧他要跳槽，你加吧其他员工知道了也要求加薪，怎么办？学校管理系统带你来看看这些牛人都是怎么应付加薪留人这件事的。
Huawei任先生：给，而且要够给，但有要求
不要自己赚了100块还不愿意给别人10块钱，当你失去一员干将时，你可能只能赚30块了。物质薪酬是生存的保障，一定要给他加薪的机会，但是加薪不是无条件的，这样会助长员工贪婪，一定要让员工做出好的结果，拿出高的绩效来交换，有人效，有结果，给员工多少钱都不过分。适当给股权激励，也是留住人才的一大秘诀。他们的员工基本收入都很高，据说毕业生进去，也有年薪百万的。
Father马先生：工资要不要涨? 一定要涨
要反思为什么要等到员工离职才想起帮她加薪？原因不在员工身上，而是老板身上。老板没有珍惜员工，员工自然不会珍惜产品。我们永远要明白，你的价值和产品不是你创造出来的，是你的员工创造出来的，你要让员工感受到：我不是机器，我是一个活生生的人。
老板要思考有没有倾听过员工的想法，如果员工基本的生活保障都得不到满足，他在这儿工作没有得到荣耀，没有成就感，没有很好的收入，要他为你而骄傲，不可能!所以我觉得问题在老板身上，你真心服务好员工，员工就会真心服务好客户。
教育界大咖俞先生：先给人才好的报酬
如果报酬不够，就要给人未来，如果未来不明显，事情本身就要有意义，如果意义不明显，就需要大家有感情。留人也不是什么人都留，要看看是什么人。留住一个人才，先要有分辨人才的能力，发现人才后，一般从四个方面留人：报酬留人，感情留人、意义留人、未来留人。
业界大佬们对待人才的态度都是毫不吝啬的，而培训机构的核心竞争力恰恰在于人才，机构的发展依赖员工去执行，没有人才所有战略计划都无从谈起。学校管理系统认为，每年给员工加工资基本是不可逆转的趋势，工资一成不变，所有人才都会离你而去，机构将离倒闭不远。
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