2018年到来，一切都是新的开始。培训机构的运营管理模式当然也要从“新“开始。今天培训学校管理系统就来盘点一下，校长们可能还在使用的过时的运营技巧。
管理路上那些坑：
1留住员工仅靠多发工资肯定是不行的，校长你要懂得如何给员工做职业生涯规划。
2管理干部通过什么方式得到？高薪选聘，你错了，中小机构需要的是内部培养，内部培养也不可越级，需要扎实的晋升路线，据说一个刚毕业的大学生需要至少4-5年的时间才可以成为合格的分校校长。
招生路上那些坑
1招生还靠试听课，那是20年前的打法了，现在的家长已经不感冒咯。
2在你错把引流课当成赚钱课的时候，请先别着急做引流课，弄清楚引流课的逻辑再下手，引流课时招人课不是赚钱课。
3你把低价引流课设计成2节？10节？都不对。2节时间太短，你和学生或家长根本没有建立起来很好的联系。10节又太长，都快成常规班了，学生都学会了自然也不会再继续了，告诉你4-8节课是最合理的哦。
4新东方、学而思、高思都在做0元班，你也想试试，估计你会失败。低价课的价格设计你需要懂得数字背后的逻辑？悄悄告诉你，新小学校可参考9.9-99元，老大学校可以尝试99-199元，即使最后的续报不够理想你也不至于血本无归嘛。
5十一月份你的招生不理想，你归结为这是淡季。不客气地说，你又错了，现在最真实的状态是没有淡季的市场只有淡季的思想。
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