在竞争如此激烈的教育培训行业中，培训学校管理系统如果一味的埋头苦干着自己那一亩三分地，显然是不行的，想要实现长期立足于市场，不仅要挖掘并最大化的发挥自身优势，更要放眼关注和分析竞争对手的优劣，做竞品分析，所谓知己知彼，才能百战不殆！
竞品分析，就是对竞争对手的产品进行分析，产出物是竞品分析报告。为什么要做竞品分析？有两点理由：
1、学习：不论是对于刚新进入教育培训市场的新手还是已经在该行业里摸爬滚打数载的老人来说，对市场情况，周边学校的产品特性、定价策略、班型结构、招生策略和运营方向等等都有必要做完整的了解，从而形成系统化的战略方向和方法论。
2、找出商机：竞争是很残酷的，通过对竞品的分析，找出空白处，分析出各类培训学校管理系统之间的差异化，思考你在这个空白区可以做什么？
怎样做竞品分析？首先，明确自身产品定位（学校是什么类型？产品理念是什么？）明确分析维度：全方位罗列分析关键指标（如：课程卖点、课程价格、会员体系、引流策略、价格策略、服务体系、用户画像、用户构成、用户评价等）
校长可以通过一些平台和工具，如：竞品官网、官微、公众号、百度、搜狗知乎、搜狗微信、企查查、天眼查、盘搜搜、百度云搜、微博、58同城等，在这些平台直接搜索关键词，采集竞品信息。也可以采取熟人打听和派遣卧底的方式，还可以去了解他们的客户，探寻顾客选择竞品的原因，为什么选择他们？觉得他们哪里好？
竞争分析是一项长期工作，而不是突然想到要做竞争分析才去做。需要定时进行，从产品立意、立项、原型出炉、初代版本、迭代过程，竞争分析应该伴随着这些过程，从而提高数据准确性，达到对产品所属整个行业一个持续的积累和判断，培训学校管理系统也不例外。
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