机构的发展离不开校长的战略眼光和经济实力，而机构的口碑则取决于教学成绩和学校管理系统的品牌推广能力。如果培训机构能做到以上两点，那么品牌的核心价值和核心竞争优势就会显露出来。对于家长和学生来说，选这种机构的可能性就会很大。如果做不好，营销再好也无法长远发展。
师资、资本、品牌都有可能成为你的核心优势。对于核心竞争力而言，其实是一个竞争者的比较优势。从目前的培训市场来看，学校管理系统是最核心的要素，师资递交出的结果——成绩，是给予学员最重要的体验。
学校管理系统最重要的是完成品牌的塑造，包括教育理念，一整套的开发课程和教材，合适教育工具和教学环境的解决方案，优秀多媒体在线培训社区等等。在品牌塑造之后，关键点就是主打高价值客户。
高价值客户对品牌的黏着性很强，特别是能够给培训学校提供良好解决方案的品牌。如果品牌已完善，那么着力于发展高价值客户吧，前提是你想把你的机构做大做好的话。
如果是大型的培训机构，那么战略性的要求会更高，不管是布点、营销和理念建立都需要大量的资金与精力的投入来维持。
如果是规模较小的培训机构，如果仅仅在一个社区开设布点和营销还没资金实力的前提下，那么所谓的学校管理系统核心竞争力，就只能体现在师资、价格、灵活性、升学率上了。
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