校招对每个机构的重要性是不言而喻的，不仅可以通过这个媒介来扩大机构的影响力，还可以让更多的人去了解机构，提高机构的影响力和知名度。但很多校长并没有做校招的经历，与大机构相比，小机构在招聘上的竞争力比在招生上更强，今天培训学校管理跟大家聊聊校招的那些事儿。
很多机构在宣讲会前都会利用公众号或学校就业网发布自己的宣讲信息，然后就坐等学生上门应聘，等了几天也没见几个人上门。。。其实招聘和招生的原理是一样的，最重要的是让大家把你的信息传播出去，而且要有吸引力，要让大家感觉你是特别的。
培训学校管理建议在每次宣讲会前，公众号都提前发布招聘信息。第二步要促进信息传播，这时候微信群的作用就体现出来了。先让校友老师联系学校的关系，如原来的社团，或者师弟师妹等，把自己的招聘信息转发出去，然后把所有有意向的同学拉进群进行维护，并对比较活跃的“种子选手”进行单聊沟通，拜托其帮助转发招聘信息，一般都会成功。
群的维护也很关键，机构hr可以组织一些小的活动，如成语接龙，脑筋急转弯等，搭配一些小礼品或红包，都很好的带动群的活跃度。群活跃度起来了，大家才会主动的拉周围的同学入群。
当然，如果要和学而思、好未来这样的大机构去竞争人才，小机构是不占什么优势的。面对这个情况，小机构的宣讲会可以突出自己的优势力量，比如个人的发展空间大。
很多机构上来就说，这里的年薪平均XX万？不管达得到达不到，先吹出去再说。然而，很多时候学生想的并没有那么远，打造了一个完备的、有吸引力的晋升体系，能够把大家的注意力从工资水平转移到晋升上去。
当机构给的价值观导向是“我们最牛逼的老师挣了多少”，大家的精力就会放在工资水平上；当机构给的价值观导向是“全职老师无论是参与感还是发展都高于专职老师”，大家的精力就会放在晋升上。
在招聘的时候，培训学校管理还有几点真诚的建议给到大家：
一、大机构和小机构同时在招聘，为什么同学要选择小机构呢？一个很重要的原因是感受到小机构的重视。所以小机构招聘，最好创始人亲自去，亲自和同学聊，聊自己的经历和对教育的看法，以及对未来的规划，让同学们能“录取你”。
二、大机构可以给未来，小机构可以给现在。大量的知名老教师看不上任何晋升和管理岗位，踏踏实实的拿着上百万课时费（最高能拿学费6成）奋斗在一线。任何机构初创期都是需要对钱有欲望的人进来的。另外，真正能决定你招到多好的人才的不是平均工资而是底薪，与其唾沫星子说平均能拿多少，反倒不如给最优秀的人才好好设计下底薪机制。
三、初试不要太注重学生的基本功，尤其是笔试，毕竟学生没有从业经验，上学的底子也丢的差不多了，指望大家为了一场初试好好准备几个星期也不太可能，过于严格的初始只能筛选出有家教经验的同学，而不是优秀的同学。所以初试我更看同学的性格、表现力和大学成绩，因为大学成绩代表着学习能力和态度，一个同学学习能力和态度没问题，我相信在工作中也会学得更快，态度更端正。
总的来说，小机构校招是比社招更难的。社招无非就是在招聘网站上发个广告，而校招则需要成套的工作才能完成。培训学校管理刚开始做校招的时候那是倍受打击的，当然，受打击是肯定的，迈出第一步很重要。
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