有个校长提问了这么一个问题：面对一个讲课很棒的老师，总请假或迟到，应该怎么跟她说。其实，这个问题学校管理系统总结为：校长如何不被优秀或者资历老的员工绑架？
首先，对待优秀的员工要充分的尊重他，承认他的能力。
老师课程讲得好，是会给学校带来利润的，但是这样的老师可能会不尊重学校的规定，很多情况下是因为学校管理系统没有给老师设计科学的晋升体系，老师一旦发现自己没有好的升职空间，也就不会有进步的动力，就会倚老卖老，所以学校首先要做的就是要给他设定新的发展方向。
其次，要有意识把教研体系建立好。
要让老师意识到课程教得好是集体教研的结果，如果他走了也会有其他老师能接他的班，也能把课程带好，只要有系统的教研工作，就会有更多优秀的讲师，这样他就不会觉得自己比其他人特殊。
最后，学校可以在适当的场合让这位优秀的老师担任一些管理工作。让他参与学校的规章制度的制定，让他做一些分享，甚至让他负责规章制度的传达，这样他为了树立自己在集体中的权威，就会更愿意率先遵守规章制度。
出现这种问题，学校管理系统也需要反思一下学校自身的规则有没有制定好。有没有采取打卡机或者假条的请假制度。有的话有没有很好一视同仁的执行。
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