伴随着十一假期的结束，2017年所有的节假日也都已经过完，招生活动已经进入冬季萧条期。培训机构在接下来的日子应该做点什么，来弥补招生营收的空缺呢？学校管理软件给出了几点建议：
一、续费工作需要留出窗口期，在前期灌输持续学习的重要性以及各课程之间衔接点的意识。
二、拓科时，机构至少开办一年以上，并且学生数大于200人。
三、新开的科目本身和原有科目一定是互补的，并且要提前给老学员和家长体验的机会以及考虑的时间周期。
四、要想做好转介绍，必须找到家长群体中的意见领袖，给他们提供学校管理软件的优质服务甚至附加值，让他们主动传播；适当的物质激励机制可以激发转介绍热情。转介绍的方式可以是以下3种：
a定期举办分享会，表扬学习进步的学生，其中被表扬的学生可以带2名同学参加活动，帮我们储备招生蓄水池；
b捆绑式报名，即报某学科送3节体验课；
c可以奖励式转介绍，赠送转介绍的学生课时或者礼品。
五、招聘时，适当拓宽渠道有助于扩大简历入口。比如，按照岗位和学龄将教师岗拆分为一年级数学老师、三年级英语老师，这将会比单纯的招聘教师更能吸引应聘者的注意力。常用的外部招聘途径有现场招聘（人才市场、招聘会）、网络招聘（智联、58招聘等）、校园招聘（宣讲会）、传统媒体广告（报纸杂志、电视、电台）和人才介绍机构（猎头）。
六、新老师培训，基本功的训练必不可少，合格的老师不仅要熟悉教材和试卷，练课多少和“逐字稿”的撰写同样重要。
七、教研时，需要让老师清楚学生未来考试中会考什么，只有对考点了如指掌才能有针对性地进行教研产品的设计教学。老师还需要了解本阶段考试中常见的题型有哪些，一个知识点可以延伸成几种题型以及一个知识点的多种用途。教研时一定要善找规律，归纳总结，要有为之后的教研活动积累经验的意识。
学校管理软件总结到，培训机构无论是在淡季还是旺季，除了招生工作，以上七件事情也是十分重要的。淡季做好铺垫，旺季才能大丰收。
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